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第一，在思想上因勢利導(dǎo)，提高基層隊員工作的主動性和積極性。針對少數(shù)隊員敷衍了事、拖沓滯后甚至厭煩等不良情緒，公司不能盲目批評或給予處罰，而是在充分考慮天氣因素的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮思想政治工作職能，引導(dǎo)隊員在炎熱天氣里主動調(diào)節(jié)心情，避免情緒受到天氣變化的影響，進(jìn)而影響工作。
第二，在制度上創(chuàng)新管理，有效減輕隊員的工作強(qiáng)度和工作壓力。如在高溫時節(jié)將分隊常規(guī)的三班制換成六班制，通過增加交接班次數(shù)，縮短高溫時段執(zhí)勤隊員的上班時間，延長交班間隙隊員的休息時間，保證隊員有效恢復(fù)體力和精神。個別必須暴露在陽光下的執(zhí)勤崗位，可合理調(diào)配人員增援，增加換崗頻率，避免隊員因陽光暴曬發(fā)生中暑等意外情況。在組織隊員進(jìn)行軍事訓(xùn)練時，錯開高溫時段，適當(dāng)減少訓(xùn)練量，降低訓(xùn)練強(qiáng)度。工作之余在分隊組織開展形式多樣的文體活動，豐富隊員的業(yè)余生活，緩解夏日疲憊的工作狀態(tài)。
第三，在生活上關(guān)愛員工，做好高溫天氣執(zhí)勤隊員的后勤保障工作。落實防暑降溫物品，切實關(guān)心在高溫天氣下堅持工作在一線的隊友，加強(qiáng)對防暑降溫知識的宣傳，每個項目配備防暑降溫藥物，如藿香正氣液、清涼油、風(fēng)油精等，落實每一位隊員的防暑降溫物品。為引導(dǎo)基層分隊?wèi)?zhàn)酷暑，斗炎熱，公司收集夏日防暑降溫的諸多小常識，匯編成《防暑降溫手冊》逐一分發(fā)到分隊，引導(dǎo)隊員有效調(diào)節(jié)飲食、休息和體能，預(yù)防中暑。此外，公司還積極為隊員爭取在值班室、保安宿舍等地配置防暑降溫設(shè)施。
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